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（1）上線安全教育培訓(xùn)軟件，提升考核效果；（2）強(qiáng)化油化船安全管理，形成標(biāo)準(zhǔn)，對重點動火作業(yè)引進(jìn)視頻監(jiān)控；（3）強(qiáng)化安全生產(chǎn)策劃管理，推進(jìn)專項安全策劃工作；（4）進(jìn)一步推進(jìn)5S管理工作，實施網(wǎng)絡(luò)化管理；（5）加大違章處罰，提升全員安全意識。陶總強(qiáng)調(diào)，安全管理是具體的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，安全?，其余都是0。

“質(zhì)量”在修船五要素中相對比較薄弱，今后幾年要下決心拿出切實行動,改變船東普遍認(rèn)知的華東質(zhì)量還可以的形象。包括但不限于：較嚴(yán)的處罰、較大力度的獎勵以及充分發(fā)揮技質(zhì)部的職責(zé)等。華東的質(zhì)量能上一個臺階，我們的品牌會更上一個層次。

下半年對中層干部要實行一次調(diào)研考核，對一些工作不主動、無存在感的干部要予以相應(yīng)處理與淘汰，把位置空出來，同時積極選拔年輕干部，為華東注入新的希望與活力。

（1)善待勞務(wù)隊。從勞務(wù)隊進(jìn)入華東廠的第一天起我們就要對其負(fù)責(zé)，今年下半年我們要推行一個考核項目，要使勞務(wù)隊的月人均產(chǎn)值不低于去年，達(dá)到1.6萬～1.8萬。作出這個承諾有難度、要研究，涉及到經(jīng)營部、生產(chǎn)部、外管部，主體責(zé)任在車間和勞務(wù)隊。希望下半年行動起來，讓我們的勞務(wù)隊在華東能切切實實得到好處。一支穩(wěn)定的、有錢賺的隊伍，對提升品牌等工作有極大關(guān)系。（2）善待員工。按照年初的承諾，今年上半年時間過半完成任務(wù)過半，將對部分員工實行加薪。將員工的福利、薪酬與企業(yè)的效益掛鉤，通過我們干部員工的努力創(chuàng)造更好的華東、更強(qiáng)的凝聚力、更強(qiáng)的信心。陶總同時指出，華東堅守企業(yè)文化，當(dāng)前整個社會經(jīng)濟(jì)處于比較困難的時期，企業(yè)、個人掙錢難，不管干部、員工、勞務(wù)隊面對選擇都應(yīng)審慎，對跳槽一定要慎之又慎，防止畫餅陷阱。希望大家珍惜當(dāng)前華東來之不易的品牌與口碑，與企業(yè)一道踏踏實實做好本職工作。生存比夢想更重要，活在當(dāng)下，做好每一條船，比什么都重要！