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2023年7月26日，公司召開2023年中干部大會，公司高管、各部門（車間）主管及以上員工，駐廠勞務(wù)隊代表、駐廠外協(xié)代表參加了此次會議，會議由公司副總經(jīng)理劉用鴻主持。

會上，總經(jīng)理陶漢申圍繞“長板做長、短板補(bǔ)齊”為主題做了年中工作報告。

陶總簡要回顧了2023年上半年主要工作完成情況。今年上半年公司完成修船產(chǎn)值、完工出廠船舶均較歷史同期有較大幅度增長，這些數(shù)據(jù)充分體現(xiàn)了華東的實力。同時，公司的5S管理、安全管理、生產(chǎn)組織管理水平都有所提升，干部的主觀能動性、責(zé)任心有所提升，部門之間溝通更順暢、效率更高，2023年上半年是華東船廠進(jìn)步、提升較快的半年，企業(yè)的品牌、口碑沒有丟，這也為我們在競爭激烈的國內(nèi)外市場打下了一定的基礎(chǔ)。陶總對今年上半年取得的成績與進(jìn)步表示了肯定和感謝。

陶總隨后對當(dāng)前國內(nèi)修船市場行業(yè)競爭形勢作了分析。隨著疫情結(jié)束,美元升值，刺激了大量國內(nèi)資本的投入，加上地方政府的推動，浙江舟山等各大船廠的大幅擴(kuò)容船塢，產(chǎn)能過剩和低價競爭不可避免。面對這一行業(yè)背景，我們必須認(rèn)真對待，積極應(yīng)對。陶總著重提出2023年下半年的工作思路和工作重點(diǎn)：

第一，堅持品牌戰(zhàn)略，堅持企業(yè)文化。更加突出船期、質(zhì)量、安全、服務(wù)、價格五要素。要深入研究、拿出措施，力爭“長板做長”。經(jīng)營要以接滿船為第一要務(wù)，企業(yè)內(nèi)部管理要更加嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密、嚴(yán)格，真正做到“船東第一、服務(wù)優(yōu)先，做精每一艘船”。“天不變，道亦不變”，要深信品牌戰(zhàn)略，要把修船五要素堅定做足、做好、做完善，船期要硬、質(zhì)量要穩(wěn)、安全要實、服務(wù)要用心、價格要活，使船東滿意放心。

第二，加強(qiáng)廠區(qū)硬件設(shè)施建設(shè)，將華東建成船東首選的修船基地。按照公司規(guī)劃今年是我們技措投入的大年，要力爭花2年時間將華東船廠建成一個現(xiàn)代化的中大型修船廠，生產(chǎn)、工作效率更高且數(shù)字化覆蓋率處領(lǐng)先水平。

第三，努力提高員工福利、打開年輕干部晉升通道。陶總強(qiáng)調(diào)公司長期堅持并踐行兩個善待，致力于使我們的員工、干部薪酬在行業(yè)和社會上有競爭力，包括退休后能體面，得到尊重。陶總同時指出，青年干部是企業(yè)的基石，我們企業(yè)一直堅持對年輕干部的激勵與提拔，要打破職級的隱性臺階，提供足夠的發(fā)展空間和機(jī)遇，讓年輕干部脫穎而出，能夠在華東船廠施展才華。

第四，堅持把“長板做長、短板補(bǔ)齊”。陶總強(qiáng)調(diào)，任何一個領(lǐng)域，只有做到極致才能有競爭力。我們的長板：船期、執(zhí)行力、服務(wù)意識、涂裝作業(yè)、油輪油污水的接收處理能力。大家要有清醒的認(rèn)識，如果我們不堅持把“長板做長”，華東船廠的品牌優(yōu)勢將逐步被掩埋，淪為平庸。當(dāng)然，補(bǔ)齊短板，在“安全、5S管理、產(chǎn)品質(zhì)量”等方面也要努力推進(jìn)，每年都有進(jìn)步，逐步形成亮點(diǎn)也十分重要。使長板更長，短板消除，華東船廠才能更好的生存。

第五，重視勞務(wù)隊管理。努力推進(jìn)勞務(wù)隊自身管理水平的提高，加強(qiáng)對勞務(wù)隊合理訴求的反饋，切實給予幫助與尊重。陶總著重提醒：全體員工在工作中要“講標(biāo)準(zhǔn)、講規(guī)則、守規(guī)矩”，要對社會、企業(yè)、法律等各方面抱有敬畏之心，嚴(yán)格要求自己。

　　會議要求認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹落實本次會議精神：以生產(chǎn)為中心，以安全為基本，以品牌戰(zhàn)略和企業(yè)文化戰(zhàn)略貫穿工作之中；提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，以堅定實現(xiàn)超越生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的信心來完成全年工作任務(wù)，全面推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展再創(chuàng)新臺階。

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